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发布单位 |
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各乡人民政府、街道办事处，市政府有关部门、单位，省属驻合有关单位：
为全面提升我市招商引资工作水平，加快招商引资项目落地进程，创新招商引资方式，搭建招商引资平台，提高项目落地服务效率，强化项目集体论证和评审力度，经市委、市政府研究，决定成立合作市招商引资项目落地督查办公室，其组成人员如下：
主 任：张 亮 市政府副市长（候选人）
副主任：敏复盛 市招商局局长
成 员：张彦平 市发改局副局长
梁喜红 市经信局副局长、商务局局长
王瑞玲 市财政局副局长
王忠华 市国土资源局土地储备中心副主任
刘益民 市环保局副局长、监察大队队长
赵宏平 市住建局副局长
马小军 市安监局副局长
桑南草 市旅游局副局长
宁文忠 市政规划局局长
李平芳 市招商局副局长
敏光海 市生态产业园区管委会副主任
张成平 市公安消防大队指导员
合作市政府招商引资落地督查办公室设在市招商局，敏复盛同志任办公室副主任，负责日常工作。办公室下设综合督办组、协调服务组、论证推进组3个工作组。以上组成人员如有职务变动，由新任同志自行接替，不再另行文。
一、招商引资项目落地督查办公室工作职责
（一）负责建立完善重点投资商信息库、重大（重点）签约项目管理库、项目论证专家库。研究制定推进合作意向化、重大（重点）签约项目落地的具体办法和措施，督促市有关单位抓好落实，对签约项目的落地情况进行监督，协调解决项目落地过程中遇到的重大问题和困难，拟定落地政策，加快落地进程。及时向市委、市政府报项目落地进展情况，完成市委、市政府交办的其他工作。
（二）负责落实招商引资项目落地相关手续的办理工作，为投资商提供优质高效服务；定期召开项目落地工作协调会议，协调解决项目落地工作中存在的困难和问题，确保项目落地工作有序进行；开展招商引资落地考核工作，强化责任意识和服务意识，构建高效的推进项目落地工作运行机制。
二、招商引资项目落地督查办公室各组工作职责
（一）综合督办组
组 长：敏复盛 市招商局局长
工作人员：从市发改局、市经信局、市安监局、市招商局、市公安消防大队各抽调1名。
工作职责：监督重大（重点）签约项目落地进展情况，负责对项目落地过程中资源配置、资金配套等政策扶持使用的合理化、公平性进行监督评估；负责协调各成员单位的工作关系及会议的组织；负责对成员单位及抽调工作人员履职情况的考核；负责建立全市招商项目落地手续办理工作进度月报表台账；负责对各招商引资项目时序进度进行分析汇总，并向市委、市政府报告；负责对市直相关部门招商项目落地办理情况的督查和通报。
（二）协调服务组
组 长：宁文忠 市政规划局局长
工作人员：市住建局、市国土资源局、市环保局、市招商局、市政规划局各抽调1名。
工作职责：负责办理各成员单位本系统审批办理的相关手续，严格按照工作时限要求，在规定的工作日内按时办结；根据落地督查办的安排，协调办理重大项目的各项手续。
（三）论证推进组
组 长：张彦平 市发改局副局长
工作人员：从市发改局、市财政局、市经信局、市国土资源局、市旅游局、市政规划局、市招商局、园区管委会各抽调1名。
工作职责：组织开展投资客商考察、调研、会见等活动中推荐的拟投资项目谈判前的论证工作，以及考察、调研、会见活动后的继续谈判、论证工作。主动与重点投资商进行沟通，及时推介新的合作项目。
三、招商引资项目落地督查办公室运行机制
（一）例会制度。项目落地督查办公室每月（月初第一周周二上午9：00时）召开一次工作会议，安排部署招商引资项目落地手续办理等相关工作，各组汇报工作开展情况。
（二）联络制度。及时建立QQ群、微信群，实施动态管理，做到政令畅通。公开项目落地办公室人员联系方式。
（三）办理制度。项目落地办公室要高度重视，狠抓各项工作落实。工作人员严格按照各自任务分工，保质保量完成各项工作任务。
（四）督查制度。项目落地督查办公室每季度开展一次项目落地督查工作，通报督查结果，对落实工作不及时、不到位，推诿扯皮，延误工作的，督促相关单位认真整改落实，确保项目落地工作的顺利开展。
（五）重大事项报告制度。项目落地督查办公室每月向市委、市政府报告重大（重点）招商项目落地进展情况，联系协调会议情况，同时通报在项目落地过程中遇到的重大事项，包括影响项目落地的不作为、慢作为、乱作为行为，因客观原因项目无法继续实施等，及时向市委、市政府报告。
（六）考核制度。落地办人员接受双重考核，既在本单位按干部年度考核的要求参加考核，又由落地办进行考核，落地办的考核结果要向所在单位反馈，并作为所在单位确定考核等次的重要依据。
合作市人民政府办公室
2016年10月21日
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